Psychosoziales Arbeitsumfeld

Ein gutes Arbeitsumfeld schaffen wir gemeinsam!

EIN GUTES ARBEITSUMFELD SCHAFFEN WIR GEMEINSAM

Information über das psychosoziale Arbeitsumfeld für Mitarbeitende und Bauern/Auftraggeber

VALDRES LANDBRUKSTJENESTER SA

Hier sollen sich die Menschen bei der Arbeit wohlfühlen

VLT soll ein sicherer und klarer Arbeitgeber sein. Der Avløser soll mit Respekt behandelt werden, wissen, was erwartet wird, und wissen, dass Hilfe verfügbar ist. Der Bauer soll gleichzeitig wissen, wer die Arbeitgeberverantwortung hat und wie Herausforderungen aufgegriffen und gelöst werden.

Dieses Infoblatt erklärt einfach, was das Gesetz verlangt, was VLT tut, was wir von Mitarbeitenden und Auftraggebern erwarten, und wie man Bescheid sagt.

GILT FÜR	Mitarbeitende bei VLT und Bauern/Auftraggeber
GENEHMIGT	01.09.2026
ÜBERARBEITUNG	01.09.2027

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1. Was meinen wir mit psychosozialem Arbeitsumfeld?

Das psychosoziale Arbeitsumfeld betrifft, wie die Arbeit organisiert und durchgeführt wird, welche Anforderungen und Erwartungen gestellt werden, welche Unterstützung der Arbeitnehmer erhält, und wie Menschen einander bei der Arbeit behandeln.

Für einen Avløser ist der Arbeitsalltag besonders, weil die Arbeit oft auf dem Hof des Bauern stattfindet, während Valdres Landbrukstjenester der Arbeitgeber ist. Deshalb sind klare Rollen, gute Information und schneller Kontakt mit VLT besonders wichtig.

2. Das Gesetz wurde ab 1. Januar 2026 deutlicher

Das Arbeitsmiljøloven § 4-3 stellt Anforderungen an das psychosoziale Arbeitsumfeld. Ab 1. Januar 2026 wurde der Wortlaut deutlicher. Das Gesetz sagt, dass die Arbeit so organisiert, geplant und durchgeführt werden soll, dass die psychosozialen Arbeitsumfeldfaktoren unter Berücksichtigung der Gesundheit, Sicherheit und des Wohlergehens der Arbeitnehmer voll vertretbar sind.

Vier Punkte, auf die das Gesetz besonders hinweist

Unklare oder widersprüchliche Anforderungen und Erwartungen in der Arbeit
Emotionale Anforderungen und Belastungen bei der Arbeit mit Menschen
Arbeitsmenge und Zeitdruck, wenn die Aufgaben nicht in vernünftigem Verhältnis zur verfügbaren Zeit stehen
Unterstützung und Hilfe in der Arbeit

Das Gesetz umfasst auch Anforderungen an Integrität und Würde, Kontakt und Kommunikation mit anderen, Schutz vor Belästigung und unangemessenem Verhalten sowie Schutz vor Gewalt und Drohungen.

Was bedeutet das in der Landwirtschaft?

Thema	Beispiel aus dem Alltag eines Avløser
Unklare Anforderungen	VLT und der Bauer geben unterschiedliche Anweisungen, Aufgaben ändern sich ohne Abklärung, oder der Avløser ist sich über Verantwortung und Priorisierung unsicher.
Zeitdruck	Die Arbeitsmenge ist größer als die vorgesehene Zeit, es entstehen viele zusätzliche Schichten, oder der Arbeitnehmer bekommt über die Zeit zu wenig Erholung.
Fehlende Unterstützung	Der Avløser steht allein in einer anspruchsvollen Situation und weiß nicht, wen er kontaktieren soll, oder bekommt nicht schnell genug Hilfe.
Anspruchsvolle Zusammenarbeit	Harte Sprache, wiederholte unangemessene Kritik, Konflikte, Belästigung, Drohungen oder anderes inakzeptables Verhalten.
Emotionale Belastungen	Anspruchsvolle Situationen im Zusammenhang mit Tieren, Krankheit, Unfällen, schwierigen Ereignissen auf dem Hof oder Konflikten zwischen Menschen.
Alleinarbeit	Der Arbeitnehmer arbeitet allein mit Tieren, Maschinen oder anderen Aufgaben und braucht eine klare Kontakt- und Bereitschaftsregelung.

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3. So arbeitet VLT vorbeugend

VLT soll nicht warten, bis ein großer Konflikt oder Krankenstand entstanden ist. Wir arbeiten vorbeugend, indem wir Arbeitsverhältnisse kartieren, Risiken bewerten, Maßnahmen umsetzen und kontrollieren, ob die Maßnahmen wirken.

1	GUTER START	Wir informieren über VLT, den Job, Erwartungen, HSE, Kontaktwege und wer die Verantwortung hat.
2	KARTIERUNG	Wir fragen, was Stress, Unsicherheit, Unwohlsein oder Gesundheitsgefahr verursachen kann. Wir nutzen Erfahrungen von Mitarbeitenden, Gespräche, Abweichungen und die HSE-Arbeit.
3	RISIKOBEWERTUNG	Wir bewerten, welche Verhältnisse zu Schaden oder Unwohlsein führen können, wer betroffen sein kann und was priorisiert werden muss.
4	MASSNAHMEN	Wir ändern, was verbessert werden kann. Das kann Personalbesetzung, Zeit, Aufgaben, Schulung, Kommunikation, Arbeitsort oder Unterstützung betreffen.
5	NACHVERFOLGUNG	Wir kontrollieren, dass die Maßnahme tatsächlich wirkt. Verneombud und AMU werden in der systematischen Arbeitsumfeldarbeit eingesetzt.

STAMI-Wissen, das wir mitnehmen

STAMI weist darauf hin, dass das psychosoziale Arbeitsumfeld sowohl vom Inhalt und der Organisation der Arbeit als auch vom Zusammenspiel zwischen Menschen beeinflusst wird. STAMI zeigt auch, dass schützende Faktoren Belastungen abmildern können. Zum Beispiel können hohe Anforderungen besser bewältigt werden, wenn der Arbeitnehmer Selbstbestimmung hat, und Änderungen besser bewältigt werden, wenn die nächste Führungskraft einbeziehend, unterstützend und gerecht ist.

STAMIs Branchenmaterial für die Landwirtschaft hebt unter anderem Alleinarbeit und die Balance zwischen Beruf und Privatleben hervor. Das passt gut zu VLTs Bedarf an klaren Kontaktregelungen, Vorhersehbarkeit, ausreichender Erholung und frühzeitiger Nachverfolgung.

4. Die Geschäftsführung soll erreichbar sein

Der Avløser soll bei einem Konflikt nicht allein stehen

Wenn Probleme zwischen Bauer und Avløser entstehen, soll der Arbeitnehmer die Geschäftsführung kontaktieren können. Die Geschäftsführung soll als Puffer für VLT fungieren, Fakten klären, den Bedarf an Maßnahmen bewerten und den notwendigen Dialog mit dem Bauern führen.

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Das Ziel ist eine sichere, sachliche und vertretbare Lösung.

Das gilt auch, wenn die Sache als „zu klein" empfunden wird, um ein Konflikt zu sein. Frühzeitiger Kontakt macht es leichter, die Sache zu klären, bevor die Situation wächst.

Wenn etwas Privates schwierig ist

Private Belastungen können den Arbeitsalltag beeinflussen. Der Mitarbeitende kann Kontakt mit VLT aufnehmen. Wir begegnen der Sache mit Respekt, bewerten, ob die Arbeit angepasst werden kann, und können den Arbeitnehmer an relevante fachliche Hilfe weiterleiten. VLT ist Arbeitgeber, kein Behandler.

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5. An dich, der bei VLT angestellt ist

Du sollst wissen, dass VLT gute Arbeit erwartet, aber auch, dass der Arbeitgeber für vertretbare Rahmenbedingungen sorgen soll. Sag frühzeitig Bescheid, wenn etwas nicht funktioniert.

Bitte um Klärung, wenn die Aufgabe, die Verantwortung oder die Priorisierung unklar ist.
Sag Bescheid, wenn der Zeitrahmen nicht im Verhältnis zu den Aufgaben steht.
Kontaktiere VLT, wenn Kommunikation oder Behandlung am Arbeitsplatz als inakzeptabel empfunden wird.
Melde Belästigung, Drohungen, Gewalt, gefährliche Verhältnisse und Vorfälle.
Bitte um Hilfe, wenn dir Schulung, Unterstützung oder Ausrüstung fehlt, um die Arbeit vertretbar auszuführen.
Wirke bei Kartierung, Risikobewertung und Verbesserungsmaßnahmen mit.

VLTs Botschaft an dich

Hier sollst du dich wohlfühlen. Du sollst mit Respekt behandelt werden. Es ist richtig, Bescheid zu sagen, wenn etwas nicht vertretbar ist, und du sollst schwierige Arbeitgeber- oder Konfliktfragen nicht allein lösen müssen.

6. An den Bauern als Auftraggeber

Der Bauer ist ein sehr wichtiger Zusammenarbeitspartner dafür, dass der Avløser erfolgreich sein kann. Auch wenn VLT die Arbeitgeberverantwortung trägt, beeinflussen die Verhältnisse auf dem Hof das Arbeitsumfeld des Angestellten direkt.

Gib eine klare und realistische Übersicht über Aufgaben, Routinen, Prioritäten und örtliche Gefahren.
Kläre Änderungen mit VLT ab, wenn sie Arbeitszeit, Aufgaben oder Verantwortung betreffen.
Gib sachliche Rückmeldungen und begegne dem Avløser mit Respekt.
Erwarte nicht, dass der Avløser Aufgaben ohne notwendige Schulung oder unter nicht vertretbarem Zeitdruck ausführt.
Nimm Probleme frühzeitig mit VLT auf. Die Geschäftsführung soll dazu beitragen, Uneinigkeiten zwischen Bauer und Avløser zu klären.
Trage dazu bei, dass schwerwiegende Vorfälle, Drohungen, Belästigung und andere Arbeitsumfeldprobleme schnell und vertretbar behandelt werden.

Gemeinsames Ziel

Eine klare Auftragsgestaltung, gute Kommunikation und Respekt für die jeweiligen Rollen führen zu besserem Arbeitsfluss, sichererer Arbeit und einer größeren Chance, dass der Avløser im Beruf bleibt und sich wohlfühlt.

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7. Wann sollst du Kontakt aufnehmen?

Situation	Was tust du?
Frühzeitig Kontakt aufnehmen	Unklare Aufgaben, wiederholter Zeitdruck, wenig Unterstützung, schlechte Kommunikation, Uneinigkeit über Erwartungen oder andere belastende Verhältnisse.
Schnell Kontakt aufnehmen	Wiederholtes kränkendes Verhalten, Belästigung, schwerwiegender Konflikt, Angst, zur Arbeit zu gehen, oder eine Situation, die sich entwickeln kann.
Akute Gefahr	Stoppe oder sichere die Arbeit, wenn das vertretbar möglich ist, kontaktiere notwendige Nothilfe und melde VLT, sobald es vertretbar ist.

8. Verneombud und AMU

VLT hat ein Verneombud (Sicherheitsvertreter) und einen Arbeitsmiljøutvalg (Arbeitsumfeldausschuss, AMU). Diese sind Teil der systematischen Arbeitsumfeldarbeit und sollen dazu beitragen, Risikoverhältnisse, vorbeugende Maßnahmen und Verbesserungsbedarf aufzuzeigen. Der Angestellte kann das Verneombud auch als Unterstützung bei Arbeitsumfeldfragen nutzen.

9. Das erwarten wir, dass alle dazu beitragen

Sprecht ordentlich miteinander.
Klärt Erwartungen ab, bevor das Problem entsteht.
Sagt frühzeitig und konkret Bescheid.
Trennt zwischen Sache und Person.
Stoppt Arbeit, die nicht vertretbar ausgeführt werden kann.
Lernt aus Vorfällen und nutzt die Erfahrungen, um den nächsten Auftrag zu verbessern.

10. Rechtsgrundlage und Wissensquellen

Quelle	Wofür sie verwendet wird
Arbeidsmiljøloven § 4-3	Anforderungen an das psychosoziale Arbeitsumfeld, ab 1. Januar 2026 verdeutlicht.
Arbeidsmiljøloven §§ 3-1 und 4-1	Systematisches HSE und Anforderung an ein voll vertretbares Arbeitsumfeld.
STAMI	Wissen über Risiko- und Schutzfaktoren.
STAMI / En bra dag på jobb – Landbruk	Branchenangepasstes Arbeitsumfeldmaterial für die Landwirtschaft.
NHO Arbinn	Anleitung zu dokumentiertem HSE, Mitwirkung und Risiko.

VLTs Ziel

Ein gutes psychosoziales Arbeitsumfeld ist Teil der HSE-Arbeit, kein Zusatz dazu. VLT soll systematisch dafür arbeiten, dass der Avløser innerhalb sicherer, klarer und respektvoller Rahmenbedingungen gute Arbeit leisten kann.

Elektronisch genehmigt von der Geschäftsführerin Sissel Skarsbø

Genehmigungsdatum: 01.09.2026 Überarbeitungsdatum: 01.09.2027

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